Bulletin Articles

Les conversations difficiles (deuxième partie) : « Les sentiments »

Dans toutes les conversations difficiles, les sentiments sont au cœur de ce qui ne va pas et constituent les principaux enjeux. Ils doivent être abordés.

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Préserver sa motivation tout au long de la carrière

Six ans, voire un an, peuvent être très longs dans un travail où l'on a perdu le sens et la motivation...

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Vous êtes dans l’impasse ? Changez de point de vue !

Jeanne* vient d’être informée par sa hiérarchie qu’elle doit quitter son poste et ses responsabilités actuelles et démarrer un nouveau projet dans une autre unité...

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Les dommages potentiels des plaintes anonymes

Il est très rare que je reçoive des plaintes ou accusations de comportement inapproprié ou répréhensible envoyées anonymement, mais cela peut arriver.

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L'écoute active – de l'éponge au trampoline

Nous pensons que nous écoutons activement quelqu'un, mais est-ce vraiment le cas ?  J'aimerais vous montrer à quel point l'écoute active peut être difficile et comment nous pouvons améliorer cette compétence très utile.

<a href="/taxonomy/term/66" hreflang="en">Communication</a>, <a href="/taxonomy/term/67" hreflang="en">Self management</a>, <a href="/taxonomy/term/68" hreflang="en">Ombuds role</a>

Impartialité, ou (mieux) multipartialité ?

Avec mon expérience du rôle d'ombud au CERN, et je voudrais revenir sur les notions de

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Le pivot : comment une technique du basket-ball peut aider à gérer les conflits

Découvrez comment le livre The Conflict Pivot de Tammy Lenski utilise un terme de baske

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Vrai ou faux : Que savez-vous de la médiation (Partie II)

Dans le dernier bulletin, je vous ai invité à tester vos connaissances sur la médiation en répondant à sept questions.

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