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Pourquoi j’ai voulu devenir ombud

Comme mes prédécesseurs Vincent et Sudeshna, à qui je rends hommage, je vais partager avec vous mes réflexions dans le Coin de l’Ombud. Dans ce premier article, je vous propose de faire ma connaissance. Je vous rappellerai aussi dans quel cadre opère l’ombud.

<a href="/taxonomy/term/68" hreflang="en">Ombuds role</a>

Les choses changent bel et bien...

« Rien ne change ». Voilà ce que l'on entend souvent dans le Bureau de l'ombud.

<a href="/taxonomy/term/68" hreflang="en">Ombuds role</a>

Le dernier mot

Lors de situations conflictuelles, nous avons tendance à vouloir avoir le dernier mot pour prouver que nous avons raison. En fait, cette attitude s’avère souvent la mauvaise, que l'on soit face à son interlocuteur ou que l'on communique avec lui par courriel.

<a href="/taxonomy/term/66" hreflang="en">Communication</a>

Avantages injustifiés

La question des « avantages injustifiés », autrement dit de la relative facilité avec laquelle les portes s'ouvrent pour certaines personnes simplement parce qu'elles appartiennent à un groupe dominant (souvent majoritaire), a suscité beaucoup d'intérêt lors des récents ateliers sur la

<a href="/taxonomy/term/65" hreflang="en">Diversity</a>

Tout n'est qu'une question de respect

Les conflits au travail sont inévitables, mais ceux qui se produisent au CERN sont-ils différents de ceux des autres organisations ?

<a href="/taxonomy/term/75" hreflang="en">Respect</a>

L'empathie du manager : la clé d'une équipe valorisée

L'empathie ou « la faculté de comprendre ce que ressent une autre personne et de s'identifier à elle » est un facteur essentiel de l'intelligence émotionnelle propre aux bons managers.

<a href="/taxonomy/term/69" hreflang="en">Managing people</a>

Le harcèlement au travail

« Faites chauffer une casserole d'eau à haute température. Essayez d'y plonger une grenouille vivante : la grenouille s'échappe d'un bond. Renouvelez l'expérience dans de l'eau froide, qui est ensuite chauffée progressivement jusqu'à ébullition : la grenouille n'essaie jamais de s'échapper.

<a href="/taxonomy/term/72" hreflang="en">Harassment</a>

Sortir de sa zone de confort

Assumer de nouvelles tâches ou responsabilités peut parfois s'avérer difficile : cela nous oblige à sortir de notre zone de confort en nous exposant au regard de notre hiérarchie dans un domaine où nous ne nous sentons pas tout de suite à l'aise.

<a href="/taxonomy/term/67" hreflang="en">Self management</a>

Quatrième lettre du pays des ombuds : témoin mais pas passif

Je rentre tout juste de la conférence annuelle de l'Association internationale des ombuds, où l'un des thèmes abordés était le rôle du témoin passif, à savoir la personne qui assiste à une situation inacceptable ou potentiellement toxique, et qui ne fait rien.

<a href="/taxonomy/term/73" hreflang="en">Teamwork</a>

Ce n'est jamais la partie visible de l'iceberg...

Le mois dernier, le CERN a accueilli une réunion du groupe européen des ombuds et des médiateurs, qui a rassemblé environ 25 ombuds des secteurs public et privé en Europe. L'occasion pour les membres du réseau d'avoir des échanges et de faire le point sur leurs procédures et pratiques.

<a href="/taxonomy/term/68" hreflang="en">Ombuds role</a>