Bulletin Articles

Ce n'est jamais la partie visible de l'iceberg...

Le mois dernier, le CERN a accueilli une réunion du groupe européen des ombuds et des médiateurs, qui a rassemblé environ 25 ombuds des secteurs public et privé en Europe. L'occasion pour les membres du réseau d'avoir des échanges et de faire le point sur leurs procédures et pratiques.

<a href="/taxonomy/term/68" hreflang="en">Ombuds role</a>

Accélérer l'égalité entre les sexes

Lorsque je suis arrivée au CERN, en 1976, relativement peu de femmes y travaillaient.

<a href="/taxonomy/term/65" hreflang="en">Diversity</a>

Attention à cette petite voix intérieure qui nous dit : « Prudence... »

Cela vous est peut-être déjà arrivé : vous écoutez quelqu'un parler et, même si ce qui est dit a l’air raisonnable, vous avez un sentiment de malaise.

<a href="/taxonomy/term/75" hreflang="en">Respect</a>

L'effet de halo

Attribuer des étiquettes à ses collègues, qu'elles soient négatives (« halo négatif ») ou positives (« halo positif »), revient à les observer à travers un prisme qui colore toutes nos perceptions ainsi que celles de ceux qui nous entourent.

<a href="/taxonomy/term/66" hreflang="en">Communication</a>

Nous avons une responsabilité à l’égard de nos filles

La conférence « Gender in Physics », organisée au CERN la semaine passée, a été l’occasion de rappeler que, depuis 20 ans, notre Organisation est à la pointe du mouvement en faveur de l’égalité hommes-femmes dans la science, une voie ouverte en 1996 avec le lancement du pr

<a href="/taxonomy/term/65" hreflang="en">Diversity</a>

Entretenir la confiance

Traditionnellement, le début d’une nouvelle année est le moment pour chacun et chacune d’entre nous de faire le point sur ce qui a été accompli par le passé et de se fixer des objectifs pour l’avenir.

<a href="/taxonomy/term/75" hreflang="en">Respect</a>

Perdu dans le mille-feuille hiérarchique

Lorsqu'une personne gère un projet faisant partie des activités d'une équipe au sein d'un groupe plus large, lui-même divisé en plusieurs sections, l'information sur qui a réellement fait quoi risque fort de se perdre dans le mille-feuille hiérarchique.

<a href="/taxonomy/term/70" hreflang="en">Code of Conduct</a>

Le coin de l'Ombuds : vous avez dit égalité des chances ?

Parfois, le sexisme se cache derrière les mots et les « compliments » que les femmes reçoivent de leurs collègues, superviseurs ou managers.

<a href="/taxonomy/term/65" hreflang="en">Diversity</a>

Agir sans attendre

Confidentielle, informelle, impartiale, indépendante : autant de qualificatifs qui caractérisent l’action de l’ombud. Cependant, pour que cette action ait les meilleures chances d’aboutir à un résultat, un autre paramètre est à prendre en compte : il faut agir tôt.

<a href="/taxonomy/term/68" hreflang="en">Ombuds role</a>

Tirer parti du feedback (partie 2)

« Lorsque le feedback est spécifique et donné au bon moment, et dans une intention bienveillante, il peut être extrêmement bénéfique. » C'était-là la conclusion de l'article publié dans la dernière édition du Bulletin.

<a href="/taxonomy/term/69" hreflang="en">Managing people</a>