Bulletin Articles

Le dernier mot

Lors de situations conflictuelles, nous avons tendance à vouloir avoir le dernier mot pour prouver que nous avons raison. En fait, cette attitude s’avère souvent la mauvaise, que l'on soit face à son interlocuteur ou que l'on communique avec lui par courriel.

<a href="/taxonomy/term/66" hreflang="en">Communication</a>

Avantages injustifiés

La question des « avantages injustifiés », autrement dit de la relative facilité avec laquelle les portes s'ouvrent pour certaines personnes simplement parce qu'elles appartiennent à un groupe dominant (souvent majoritaire), a suscité beaucoup d'intérêt lors des récents ateliers sur la

<a href="/taxonomy/term/65" hreflang="en">Diversity</a>

Tout n'est qu'une question de respect

Les conflits au travail sont inévitables, mais ceux qui se produisent au CERN sont-ils différents de ceux des autres organisations ?

<a href="/taxonomy/term/75" hreflang="en">Respect</a>

L'empathie du manager : la clé d'une équipe valorisée

L'empathie ou « la faculté de comprendre ce que ressent une autre personne et de s'identifier à elle » est un facteur essentiel de l'intelligence émotionnelle propre aux bons managers.

<a href="/taxonomy/term/69" hreflang="en">Managing people</a>

Le harcèlement au travail

« Faites chauffer une casserole d'eau à haute température. Essayez d'y plonger une grenouille vivante : la grenouille s'échappe d'un bond. Renouvelez l'expérience dans de l'eau froide, qui est ensuite chauffée progressivement jusqu'à ébullition : la grenouille n'essaie jamais de s'échapper.

<a href="/taxonomy/term/72" hreflang="en">Harassment</a>

Sortir de sa zone de confort

Assumer de nouvelles tâches ou responsabilités peut parfois s'avérer difficile : cela nous oblige à sortir de notre zone de confort en nous exposant au regard de notre hiérarchie dans un domaine où nous ne nous sentons pas tout de suite à l'aise.

<a href="/taxonomy/term/67" hreflang="en">Self management</a>

Quatrième lettre du pays des ombuds : témoin mais pas passif

Je rentre tout juste de la conférence annuelle de l'Association internationale des ombuds, où l'un des thèmes abordés était le rôle du témoin passif, à savoir la personne qui assiste à une situation inacceptable ou potentiellement toxique, et qui ne fait rien.

<a href="/taxonomy/term/73" hreflang="en">Teamwork</a>

Ce n'est jamais la partie visible de l'iceberg...

Le mois dernier, le CERN a accueilli une réunion du groupe européen des ombuds et des médiateurs, qui a rassemblé environ 25 ombuds des secteurs public et privé en Europe. L'occasion pour les membres du réseau d'avoir des échanges et de faire le point sur leurs procédures et pratiques.

<a href="/taxonomy/term/68" hreflang="en">Ombuds role</a>

Accélérer l'égalité entre les sexes

Lorsque je suis arrivée au CERN, en 1976, relativement peu de femmes y travaillaient.

<a href="/taxonomy/term/65" hreflang="en">Diversity</a>

Attention à cette petite voix intérieure qui nous dit : « Prudence... »

Cela vous est peut-être déjà arrivé : vous écoutez quelqu'un parler et, même si ce qui est dit a l’air raisonnable, vous avez un sentiment de malaise.

<a href="/taxonomy/term/75" hreflang="en">Respect</a>