Self management
Un devoir de diligence envers nos jeunes collègues
En 2021, 20 % des visiteurs du bureau de l'ombud avaient moins de 30 ans. J'aimerais vous faire part des principales questions et préoccupations qui les ont amenés à venir voir l’ombud.
Les deux visages de Janus
Lorsque j’ai pris mes fonctions d’ombud du CERN, je n’étais pas préparée à faire face à ce que j’appelle maintenant l’effet « Janus ». En voici deux exemples.
Quand le respect manque
Le respect, comme l’estime, qu’on nous porte est un élément de notre dignité et c’est pour cela que nous sommes autant déstabilisés et impactés lorsque ce respect est absent.
Poser des questions pour clarifier les attentes
En pleine période d’entretiens d’évaluation des performances et compte tenu des discussions que j’ai sur ce sujet avec mes visiteurs, il me semble pertinent de souligner, outre l
Soyez un témoin actif
J'ai récemment participé à une session de formation, via Zoom – situation sanitaire oblige – que j'ai trouvée très utile ; je vous recommande de la suivre sans tarder.
Mais pourquoi ne me l'as tu pas dit avant ?
Some visitors to the Ombud’s Office tell me they don’t feel entirely comfortable expressing their ideas, concerns and opinions within their team or to their supervis
Savoir fixer des limites aux autres et à soi-même
Nous avons tous des besoins et des limites qui nous sont propres.
De l'importance de dire « j’ai besoin de… », plutôt que « je veux… »
Dans le Bureau de l’ombud, j’entends très souvent « je veux ceci ou cela », plutôt que « j’ai besoin de ceci ou cela » : « Je veux des excuses », « je ne veux plus qu’il fasse partie de l’équipe », « je veux me retirer de ce projet immédiatement », ou même « je veux que vous résolviez ce problème
Le pouvoir de la médiation
Dans un précédent article, j’ai évoqué le fait que les conflits peuvent avoir un impact constructif lorsqu’ils sont abordés de manière opportune et efficace.