A la suite d’une restructuration interne dans un team, un désaccord se développa entre le chef de l’équipe et ses membres. La stratégie élaborée par John, le manager responsable de l’unité, commença à être contestée par Fred, qui argumenta que de tels plans n’amèneraient aucun avantage.

Bob* a travaillé au CERN près de quatre ans sous un contrat de durée limitée. De par la retraite anticipée de l’un de ses collègues, il fut nommé Chef de Section assez tôt dans sa carrière dû au fait qu’il était le seul à pouvoir remplacer cette personne.

Pam* et Jeff* sont tous deux physiciens et travaillent sur le même projet dans une expérience. Pam est membre d’un Institut de la Collaboration et Jeff est membre du personnel CERN. Comme le projet est développé au CERN, ils se partagent le même support technique disponible dans le Laboratoire.

À la suite d’une réorganisation dans leur département, Don* et Sam* se sont trouvés à travailler dans la même équipe. Au vu de leurs compétences complémentaires, il leur a été demandé de collaborer sur le même projet.

Ted* travaille depuis de nombreuses années dans l’Organisation. Grâce à son savoir-faire, il a été promu à un poste pour lequel il doit, en plus de ses tâches courantes, gérer des projets stratégiques nécessitant des contacts étroits avec des personnes de différents départements.

Jacques* et son chef Anne* travaillent ensemble depuis quatre ans, et ils ont connu plusieurs conflits, et quelques heurts violents. Généralement, ils s’évitent pendant quelque temps après chaque incident, jusqu'à ce que les choses se tassent.