Étiquette : Managing people
-
L’écoute – un outil de gestion efficace
L’écoute – un outil de gestion efficace En tant que superviseur au CERN, vous avez besoin d'avoir accès à différentes sources d'information. L'une d'entre elles, probablement la plus importante, repose sur la communication directe avec votre équipe et vos pairs. Toutefois, si vous n'avez pas réussi à créer un environnement où les personnes sont encouragées
-
Ne mettez pas les conflits sous le tapis
Ne mettez pas les conflits sous le tapis Devoir faire face à des conflits au travail est normal. Les conflits sont inévitables car nous avons tous des attentes et des besoins différents. Cependant, selon la manière dont un conflit est géré, il peut être constructif ou destructif ; il est donc important de comprendre comment
-
Cinq conseils pour bien démarrer un nouveau travail
Cinq conseils pour bien démarrer un nouveau travail J’ai eu récemment le plaisir d’animer un stand virtuel, intitulé « Connecting the dots », dans le cadre de la session d’intégration des nouveaux collaborateurs du CERN. En discutant avec mes nouveaux collègues, je me suis aperçue qu’aucun d’entre eux ne savait ce qu’est un ombud, ce
-
Respect et mobilité interne
Respect et mobilité interne Une version révisée de la Circulaire administrative n° 17 « Mobilité interne » est entrée en vigueur le 3 mai 2021. Cette circulaire et le document « Politique de mobilité interne du CERN » daté de juin 2019 sont les deux textes qui précisent la politique de l’Organisation en matière de
-
Évaluation de la performance : l’effet miroir
Évaluation de la performance : l’effet miroir La période des évaluations MERIT, étapes importantes au cours de notre carrière, approche. Parmi les multiples pièges qui attendent les superviseurs évaluateurs, il y en a un qui s’appelle l’effet miroir : nous avons tous tendance à plus apprécier ceux et celles qui nous ressemblent. Des études ont
-
Le temps du changement
Le temps du changement Début octobre, la Directrice générale, Fabiola Gianotti, nous a présenté la nouvelle structure de la Direction du CERN. Ces changements au sommet de l’Organisation seront suivis par une restructuration de certaines unités organiques à divers niveaux de la hiérarchie du CERN. Qui dit réorganisation, dit incertitudes et inquiétudes, notamment pour ceux
-
Leadership, une question de compétences ou de qualités humaines ?
Leadership, une question de compétences ou de qualités humaines ? « Mon chef a d’évidentes qualités humaines, mais il n’est malheureusement pas très compétent dans son domaine. Cela le rend peu crédible. » « Et le mien est reconnu comme expert dans son domaine, mais il manque cruellement de compétences sociales, personne ne veut travailler
-
Des particules élémentaires au ballon rond !
Des particules élémentaires au ballon rond ! « Mon chef a clairement ses favoris dans l’équipe. Il passe beaucoup de temps avec eux, et les autres doivent se contenter d’une attention minimale de sa part. Tout cela crée une atmosphère de compétition malsaine entre les membres de l’équipe. » À l’inverse de cet exemple, il
-
Le coaching comme style de management
Le coaching comme style de management Hélène* : « Si j’en suis arrivée là professionnellement, c’est grâce aux connaissances et à l’expérience que j’ai acquises tout au long de ma carrière, qui me permettent de pouvoir montrer aux autres comment faire. » Malheureusement (ou heureusement) pour Hélène, ce style de management a été remplacé depuis
-
L’entretien d’évaluation, ou comment stimuler l’apprentissage
L’entretien d’évaluation, ou comment stimuler l’apprentissage Jim* vient me voir car il ne sait pas comment aborder le prochain entretien d’évaluation avec Simon*: « Simon fait du bon travail, mais je lui reproche souvent de ne pas savoir s’organiser. » Comment rester constructif lors de l’entretien ? De récentes études en neurologie ont démontré que