Étiquette : Managing people
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Boursiers et étudiants – une équation gagnant-gagnant
Boursiers et étudiants – une équation gagnant-gagnant Les centaines de boursiers et d’étudiants qui travaillent au CERN sont une grande richesse pour le Laboratoire. De son côté, le CERN leur donne la possibilité d’acquérir une expérience professionnelle incomparable, qui aura un impact important sur leur carrière future. Il est important que nous travaillions tous ensemble
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L’entretien MARS, un véritable échange pour une compréhension mutuelle (deuxième partie)
L’entretien MARS, un véritable échange pour une compréhension mutuelle (deuxième partie) Alors que les entretiens d’évaluation annuels (MARS) commencent, prenons le temps de réfléchir aux moyens de les rendre fructueux. Comme promis, je vais évoquer maintenant comment vous pouvez profiter de cette occasion pour faire part de votre expérience et renforcer le dialogue avec votre
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Entretiens MARS : l’occasion de mieux se comprendre (première partie)
Entretiens MARS : l’occasion de mieux se comprendre (première partie) Alors que les entretiens d’évaluation annuels (MARS) commencent à se dérouler, prenons le temps de réfléchir aux moyens de rendre cet entretien fructueux. Que vous soyez le superviseur ou le supervisé, vous devez aborder cette procédure après une bonne préparation, et avec un état d’esprit
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Le défi du manager
Le défi du manager Le défi moral consistant à gérer les intérêts de l’employeur et des employés ne peut être à la charge seule du département des ressources humaines. Cela demande une collaboration de toutes les parties. Considérons ces deux dimensions en nous appuyant sur deux exemples : Bien sûr, un bon manager fera face
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Travail à domicile
Travail à domicile Quand ils entendent « télétravail », beaucoup de managers s’affolent. Devant la perspective de devoir gérer un employé qu’ils ne pourront même pas voir, leurs compétences de manager semblent peu adaptées, et il en résulte une certaine confusion des deux côtés. Dans un monde où les technologies tiennent de plus en plus
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Autonomisation
Autonomisation « La véritable autorité, à ne pas confondre avec la dictature, ne prive pas les êtres humains de leur liberté de choix, elle ne les décharge pas non plus de leurs responsabilités. Un chef doit être au service des personnes qu’il dirige et prendre en compte leurs idées et leurs besoins et, réciproquement, ces
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Plaidoyer en faveur du leadership
Plaidoyer en faveur du leadership « Premièrement, le leadership est un processus qui n’est pas spécifiquement relié à la fonction de la personne qui commande. Le leadership dépend des volontés et des besoins individuels, et représente le résultat d’une dynamique de volonté collective organisée de façon à satisfaire ces besoins. Deuxièmement, le leadership est un
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La relation à l’autorité
La relation à l’autorité Parmi les cas qui finissent chez l’Ombuds, beaucoup ont à voir avec des difficultés rencontrées entre supervisés et superviseurs. En fait, ils représentent la majorité des cas. Pour les deux parties, la source des conflits se résume à la relation que les personnes entretiennent avec ce que l’on peut appeler l’autorité.
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Un « feedback » sincère favorise l’efficacité
Un « feedback » sincère favorise l’efficacité Chacun s’accorde certainement sur le fait qu’une bonne communication est très importante. Les leaders devraient prendre soin de donner leur « feedback » à leurs supervisés concernant leur travail et leur carrière, de façon à ce que ceux-ci puissent tirer profit d’une telle information. C’est l’occasion pour le
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Manager ou leader ?
Manager ou leader ? Les techniques de management sont tout à fait appropriées et essentielles en ce qui concerne les projets, les budgets, les étapes importantes et les calendriers, par exemple. Cependant, lorsque l’on parle de personnes, avec lesquelles communiquer et interagir est capital, et qu'il faut motiver de façon à ce qu’elles soient enthousiastes,