Catégorie : Article
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Rendons à César…
Rendons à César… Brevets, droit d’auteur, marques : autant de moyens de protéger la propriété intellectuelle. Pourtant, au-delà de ces moyens de protection, certains dérapages peuvent se produire entre collègues : utilisation d’un graphique dans une présentation sans que l’auteur soit mentionné, citation attribuée faussement, référence inexacte… Les arts, la musique et la littérature ne
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Un monde sans mensonge ?
Un monde sans mensonge ? Un monde sans mensonge est-il possible ? Existe-t-il différents types de mensonges, certains plus acceptables que d’autres, ou bien cette façon de voir n’est-elle qu’une façon de se justifier ? Quelles conséquences le mensonge a-t-il sur l’environnement de travail ? Si j’ouvre un dictionnaire au mot « mensonge », je
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Vous êtes servis ?
Vous êtes servis ? Il y a quelques semaines, j’ai surpris à la cafétéria une conversation entre deux personnes, où l’une demandait à l’autre comment elle faisait pour être toujours de bonne humeur… La réponse a été immédiate – « C’est facile, je travaille dans un endroit fantastique – la science est super, les gens
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« Ce n’est pas juste… »
« Ce n’est pas juste… » La perception d’un traitement injuste au travail peut souvent mener à des conflits, engendrant de la démotivation et, au bout du compte, un sentiment de découragement et d’impuissance. Que peuvent faire les superviseurs pour prévenir ces situations ou en limiter le risque, et, s’ils ne peuvent les éviter, pour
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Troisième lettre du pays des ombuds : l’équité au cœur des décisions
Troisième lettre du pays des ombuds : l’équité au cœur des décisions L’arrivée du printemps coïncide une nouvelle fois avec l’ouverture de la conférence annuelle de l’Association internationale des ombuds. Dans les deux précédentes « Lettres du pays des ombuds », je vous ai parlé du code d’éthique de l’ombuds et des quatre principes de
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Vaincre les a priori inconscients
Vaincre les a priori inconscients Peut-être avez-vous tendance à « décrocher » dans les réunions, dès qu’une certaine personne ouvre la bouche. Ou bien il vous semble évident que les membres d’une équipe n’accepteront pas comme chef de projet quelqu’un qui se trouve au même niveau hiérarchique qu’eux. Ou encore, vous avez tendance, quand vous
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Ce n’est pas ce que je voulais dire…
Ce n’est pas ce que je voulais dire… On a parfois du mal à comprendre une réaction hostile à un message électronique qui paraissait efficace, utile et pertinent. Cette situation est plus fréquente qu’on ne l’imagine généralement, car la communication, ce n’est pas ce que vous dites, c’est ce que l’autre entend. Vous avez répondu
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Instaurer un climat de confiance – suite…
Instaurer un climat de confiance – suite… Êtes-vous capables de laisser vos collaborateurs gérer tous seuls les tâches que vous leur confiez, ou avez-vous tendance à garder toujours un œil sur leur travail ? Observer et surveiller de trop près vos collègues peut s’avérer contreproductif, car ce comportement est souvent perçu comme de la microgestion.
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Instaurer un climat de confiance
Instaurer un climat de confiance En tant que chef, soutenez-vous systématiquement vos chefs d’équipe lorsqu’ils sont en conflit avec des membres de l’équipe ? Ou bien faites-vous la démarche de vous pencher vous-même sur le problème ? Marc va voir Anna, sa chef de groupe, parce qu’il a l’impression que son équipe est traitée de
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Harcèlement moral – êtes-vous concerné ?
Harcèlement moral – êtes-vous concerné ? Les conflits, ça existe. Et dans une grande organisation internationale comme le CERN, ils sont souvent inévitables. Quand ils reviennent à une confrontation d’idées, d’avis ou de méthodes, on peut les considérer comme un élément constructif d’une collaboration efficace. Mais, lorsqu’ils deviennent personnels, qu’ils donnent lieu à des actes