Managing people
Boursiers et étudiants – une équation gagnant-gagnant
Les centaines de boursiers et d’étudiants qui travaillent au CERN sont une grande richesse pour le Laboratoire. De son côté, le CERN leur donne la possibilité d’acquérir une expérience professionnelle incomparable, qui aura un impact important sur leur carrière future.
L’entretien MARS, un véritable échange pour une compréhension mutuelle (deuxième partie)
Alors que les entretiens d'évaluation annuels (MARS) commencent, prenons le temps de réfléchir aux moyens de les rendre fructueux. Comme promis, je vais évoquer maintenant c
Entretiens MARS : l'occasion de mieux se comprendre (première partie)
Alors que les entretiens d'évaluation annuels (MARS) commencent à se dérouler, prenons le temps de réfléchir aux moyens de rendre cet entretien fructueux.
Le défi du manager
Le défi moral consistant à gérer les intérêts de l’employeur et des employés ne peut être à la charge seule du département des ressources humaines. Cela demande une collaboration de toutes les parties. Considérons ces deux dimensions en nous appuyant sur deux exemples :
Travail à domicile
Quand ils entendent « télétravail », beaucoup de managers s’affolent. Devant la perspective de devoir gérer un employé qu’ils ne pourront même pas voir, leurs compétences de manager semblent peu adaptées, et il en résulte une certaine confusion des deux côtés.
Autonomisation
« La véritable autorité, à ne pas confondre avec la dictature, ne prive pas les êtres humains de leur liberté de choix, elle ne les décharge pas non plus de leurs responsabilités.
Plaidoyer en faveur du leadership
“First, leadership is a process that is not specifically a function of the person in charge. Leadership is a function of individual wills and individual needs, and the result of the dynamics of collective will organized to meet those various needs.
La relation à l’autorité
Parmi les cas qui finissent chez l’Ombuds, beaucoup ont à voir avec des difficultés rencontrées entre supervisés et superviseurs. En fait, ils représentent la majorité des cas.
Un « feedback » sincère favorise l’efficacité
Chacun s’accorde certainement sur le fait qu’une bonne communication est très importante. Les leaders devraient prendre soin de donner leur « feedback » à leurs supervisés concernant leur travail et leur carrière, de façon à ce que ceux-ci puissent tirer profit d’une telle information.
Manager ou leader ?
Les techniques de management sont tout à fait appropriées et essentielles en ce qui concerne les projets, les budgets, les étapes importantes et les calendriers, par exemple.