Bulletin Articles

Plainte pour harcèlement - choisir une procédure formelle ou informelle ?

Don* is a CERN staff member with an indefinite contract who has been working for some years on an important technical project. As the project is large, it involves pooling the efforts of many people from different Departments.

<a href="/taxonomy/term/72" hreflang="en">Harassment</a>

Confidentialité suite aux entretiens d’embauche

Phil* déposa sa candidature pour un poste dans un groupe différent de celui pour lequel il avait collaboré jusqu’à présent. Par la suite, après l’entretien d’embauche, Phil demanda un rendez-vous à l’Ombuds.

<a href="/taxonomy/term/70" hreflang="en">Code of Conduct</a>

Entre Charybde et Scylla ? Essayez le dialogue!

Greg* est un étudiant au CERN faisant sa thèse de doctorat. Son directeur de thèse, Wilbur*, réside dans une Université éloignée et ne vient pas souvent au CERN si bien que Greg interagit avec lui le plus possible par téléphone ou par courriel.

<a href="/taxonomy/term/66" hreflang="en">Communication</a>

Code de Conduite et courriels

Luke* occupe un poste clé dans la coordination d’un grand projet tout en étant un expert reconnu dans la modélisation de structures compliquées. A ce titre, il reçoit un nombre considérable de courriels par jour qu’il a peine à gérer en plus de ses activités de management et de développement.

<a href="/taxonomy/term/66" hreflang="en">Communication</a>

Peur des représailles ?

Val* a rejoint le CERN il y a quelques années dans le cadre d’un contrat à durée limitée.

<a href="/taxonomy/term/68" hreflang="en">Ombuds role</a>

Esprit d’équipe et rumeurs

Jeff* est le chef d’une équipe de support et de maintenance travaillant sur de nombreux équipements du CERN. La tâche est lourde car les équipements dispersés sur le site du CERN exigent une maintenance régulière et un suivi opérationnel constant.

<a href="/taxonomy/term/70" hreflang="en">Code of Conduct</a>

Contrôler son propre stress

Bob* a travaillé au CERN pendant des années. Au cours de sa carrière, il a développé de nombreuses compétences et est devenu un technicien expert ; le genre de personne qui peut faire face à toutes les urgences. Il est toujours prêt à aider et tout le monde l’apprécie beaucoup.

<a href="/taxonomy/term/67" hreflang="en">Self management</a>

Les conflits peuvent être bénéfiques

Sam* a travaillé à son poste pendant de nombreuses années. Lors de ses entrevues annuelles avec son chef de groupe Jerry*, il lui a toujours été communiqué que son travail était satisfaisant, et aucune critique ne fut formulée.

<a href="/taxonomy/term/71" hreflang="en">Conflict management</a>

Confidentialité

Jane* rencontra l’Ombuds pour partager avec lui ses préoccupations concernant les actions de Mike*, l’un de ses collègues senior superviseur, et insista sur la confidentialité absolue couvrant cette information, ce que l’Ombuds promit de respecter suivant les termes de son mandat.

<a href="/taxonomy/term/68" hreflang="en">Ombuds role</a>

Conflit de travail ou harcèlement?

Grâce à ses compétences techniques, Bill* fut nommé chef d’un groupe responsable de projets multiples et variés. Lors de sa phase d’apprentissage, il profita beaucoup de l’expérience de ses collaborateurs et entretint par conséquent de bonnes relations professionnelles avec eux.

<a href="/taxonomy/term/71" hreflang="en">Conflict management</a>